Ma méthode de travail

Avant de concevoir le livrable, je cherche à comprendre ce qui ne se connecte plus.

Un brief peut demander un rapport, une campagne ou un support digital. Je regarde l’enjeu de communication qui se trouve derrière : ce que les publics doivent comprendre, l’endroit où le message se fragmente et ce qui doit rester cohérent lorsque le projet change de format.

La séquence évolue d’un projet à l’autre, mais ces questions restent présentes tout au long du travail.

Comprendre

  • Public
  • Contexte
  • Décision
  • Contraintes
Ce que cette étape permet de produire

Une lecture ancrée dans le véritable enjeu de communication et dans la décision que le projet doit soutenir.

Organiser

  • Contenu
  • Hiérarchie
  • Messages
  • Priorités
Ce que cette étape permet de produire

Une structure qui guide de la vue d’ensemble vers le détail sans perdre le message principal.

Connecter

  • Canaux
  • Formats
  • Points de contact
  • Invariants et variables
Ce que cette étape permet de produire

Une logique de communication qui reste reconnaissable lorsqu’elle se déploie entre les applications.

Rendre utilisable

  • Composants
  • Templates
  • Guidelines
  • Points de validation
  • Continuité de production
Ce que cette étape permet de produire

Des outils et des points de contrôle capables de continuer à fonctionner après le premier livrable.

Contact

Lorsqu’un projet de communication paraît fragmenté, difficile à piloter ou complexe à expliquer, c’est souvent le meilleur point de départ.

Je suis ouvert à des opportunités institutionnelles et professionnelles ciblées, lorsque design, communication et exécution digitale doivent fonctionner ensemble avec davantage de clarté.

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